DISG-Führungskräfteentwicklung
Rundum-Versorgung mit dem Potenzial für Sterneköche

Motivation kann man nicht lernen. Der Mensch geht seiner beruflichen Tätigkeit nach, weil ihm die Arbeit schmeckt oder weil es von ihm erwartet wird. Wenn alle Mitarbeiter ihre Aufgaben gleichermaßen ambitioniert verrichten sollen, sind Arbeitsbedingungen erforderlich, die eine angenehme Atmosphäre schaffen, Zufriedenheit herstellen und für Leistungsorientierung sorgen.

Ein solches Umfeld kann nur unter einer Führung entstehen, in der sich fachliche und soziale Kompetenz vereinen. Insofern wird an Ihre Führungskräfte ein hohes Maß an Anforderungen gestellt. Sie müssen befähigt sein, das Umfeld so zu gestalten, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur arbeiten wollen, sondern dass sie Höchstleistungen anstreben.

Klassische Führungstrainings können das oftmals nicht leisten, da sie langfristig nicht die Erwartungen erfüllen, die man in sie setzt. Ob als 2 – 3-tägiges Seminar oder als 3-Wochen-Curriculum – diese herkömmlichen Maßnahmen bringen Probleme mit sich: Zum einen werden die Teilnehmer mit Informationen überfrachtet, zum anderen werden die Lerninhalte nicht am Arbeitsplatz geübt und durch Wiederholung trainiert.

DISG-Führungskräfteentwicklung unterscheidet sich ganz erheblich von den klassischen Lehrmethoden und berücksichtigt folgende Aspekte:
1.) Alle Trainingsmaßnahmen sind so angelegt, dass die Teilnehmer anwenden,
     was sie lernen.
2.) Die Anwendung erfolgt, bevor sie etwas Neues erlernen.
3.) Die Teilnehmer werden in ihrem Arbeitsumfeld und von ihren Vorgesetzten
     bei der Ausübung ihrer Lerninhalte unterstützt.
4.) Alle im Vorfeld vereinbarten Lernziele und Ergebnisse sind messbar.

DISG-Führungskräfteentwicklung erfolgt also in den Stufen
a) Lerninhalt,
b) Verarbeitung und Anwendung in der Praxis,
c) nächster Lernimpuls.
Diese Konzeption hat sich seit Jahren international bewährt
und zu messbaren Erfolgen erführt.

Die Maßnahme gliedert sich in folgende sechs Module:

  • Selbstmanagement
  • Beziehungsmanagement
  • Diversity-Management
  • Leistungsmanagement
  • Innovationsmanagement
  • Leadership

Mittels dieser Module werden über einen Zeitraum von 18 – 24 Monaten systematisch Führungskompetenzen aufgebaut. Neben den einzelnen Trainingsmaßnahmen gibt es weitere Elemente wie Follow-up-Treffen, 360°-Assessments sowie Ansatzpunkte für Workshop-Consulting oder Coaching. So wird der Prozess zu einem variablen, situativen und kundenorientierten Entwicklungssystem.

DISG-Fürhungskräfteentwicklung konzentriert sich darauf, die notwendigen Fähigkeiten und Einstellungen zu vermitteln, die für die Gestaltung eines positiven Arbeitsumfeldes sowie eine generell erfolgreiche Führung unabdingbar sind. Inhaltliche Grundlage für die sechs Kompetenzfelder bilden die speziellen Anforderungen, die an Ihre Führungskräfte gestellt werden.

Wesentliche Lerninhalte der Führungskräfteentwicklung:

  • Schärfung der Selbstwahrnehmung nach Überprüfung der eigenen
    Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen und deren Wirkung nach außen
  • Umgang mit Veränderungen durch Bewältigung von Stressfaktoren
    und Übernahme von Eigenverantwortung für veränderte Situationen und Ziele
  • Schaffung vertrauensvoller Arbeitsbeziehungen
    trotz unterschiedlicher Persönlichkeitsstrukturen der Mitarbeiter
  • Stärkung der Mentor-Rolle durch flexible Kommunikationstechniken,
    Feedback und verschiedene Zuhör-Stile
  • Akzeptanz des Andersartigen, Fremden sowie Abbau von Vorurteilen
  • Leistungsprobleme erkennen, bearbeiten und lösen
  • gezielte Maßnahmen zur Optimierung des eigenen Zeitmanagements
    und zur besseren Nutzung der Zeit im Team
  • Umgang mit unterschiedlichen Stellen-Anforderungen und Erarbeitung
    eines Coaching-Leitfadens zur gezielten Unterstützung der Mitarbeiter
  • Umgang mit Leistungsproblemen der Mitarbeiter
  • Wahrnehmung der Stärken einzelner Mitarbeiter
    sowie Unterstützung zielführender Innovationsstile innerhalb des Teams
  • Planung und Umsetzung eines Abteilungs-Workshops,
    um aktuelle Visionen und Ziele zu bearbeiten
  • Management oder Leadership - Erarbeitung
    des persönlichen Führungsansatzes

Zu meiner DISG–Führungskräfteentwicklung finden Sie eine umfangreiche Datei mit allen Details zur Aufgabenstellung und Methode in meinem Download-Bereich. Hier erfahren Sie auch, wie die 6 Module zeitlich aufgeteilt sind.